Consulting Services für Ihre Digitale Transformation
Unsere Experten bei CAbond unterstützen Sie bei der erfolgreichen Definition und Umsetzung Ihrer IT-Strategie. Im Fokus stehen folgende Kernbereiche:
- IT- Strategie und Roadmap-Entwicklung: Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen eine zukunftsorientierte IT-Strategie für Produktion und Logistik, die Ihre Geschäftsziele optimal unterstützt.
- Systemauswahl und Implementierungspartner: Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess der Systemauswahl – von der Anforderungsanalyse bis zur Auswahl eines geeigneten Implementierungspartners. Dabei stellen wir sicher, dass die gewählten Systeme perfekt auf Ihre Unternehmensbedürfnisse abgestimmt sind.
- Integration von Manufacturing Operation Management (MOM) Systemen in Ihre System Architektur: Unsere Spezialisten unterstützen Sie bei der nahtlosen Einbindung Ihrer MOM-Systeme z.B. in die übergeordnete ERP -Architektur mit und ohne S/4HANA. Dadurch ermöglichen wir eine durchgängige Datenverarbeitung, eröffnen AI basierte Automatisierungschancen und höhere Effizienz entlang Ihrer Produktionsprozesse.
Warum CAbond Consulting?
Mit unserer umfassenden Expertise in IT und Produktionsmanagement bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und Ihre digitale Transformation vorantreiben.
Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrungen in Transformations- und Digitalisierungsprojekten auf Senior Level in der Industrie und verstehen Ihr Geschäft aufgrund eigener, praktischer Erfahrungen im operativen Management.
Beipielprofile für unsere Berater
Senior IT Consultant – Über 20 Jahre Erfahrung in IT- und Transformationsberatung
- Schwerpunkte:
- IT-Strategieentwicklung und -umsetzung
- Systemauswahl und Integration (SAP S/4HANA, INFOR ERP, MOM, MES)
- Enterprise Architecture und Prozessoptimierung
- Digitale Transformation in Produktionsumgebungen (Industrie 4.0, IoT)
- Projekterfahrung:
- Leitung und Durchführung globaler IT-Transformationsprojekte
- Systemauswahl und Integration von Manufacturing Operation Management (MOM) in SAP-Umgebungen
- Strategische Beratung bei der Auswahl und Implementierung von ERP-Systemen für mittelständische und internationale Unternehmen
- Ausbildung und Zertifizierungen:
- Studium der Politologie und Soziologie mit Schwerpunkt Technologie- und Innovationsmanagement
- Zertifizierter SAP S/4HANA-Berater, Certified Project Manager
Senior IT Consultant Application und Integration Consultant
Schwerpunkte:
- SAP S/4HANA Implementierung und Migration (ECC 6.0, Industrie, Defense & Security, Public Sector)
- IT-Strategieentwicklung und Prozessoptimierung in Logistik- und Produktionsumgebungen
- Systemauswahl und Integration (SAP S/4HANA, SAP TM, GTS, FIORI)
- Digitalisierung und Automatisierung in der Instandhaltung (SAP IH/PM) und Materialwirtschaft (MM)
- Projekterfahrung:
- Konzeption und Implementierung von logistischen End-to-End Prozessen in SAP-Umgebungen
- Leitung und Durchführung von SAP S/4HANA-Migrationsprojekten
- Strategische Beratung und Implementierung von SAP LO Systemen z.B. Transportation Management (TM) und Global Trade Services (GTS) in internationalen Projekten
- Entwicklung von Lösungen zur autarken Systemintegration in der Verteidigungsindustrie (SAP SASPF/DFPS)
- Zertifikate und Qualifikationen:
- ITIL 4 Managing Professional & Strategic Leader
- Professional Scrum Master (PSM I)
- SAP C_TS452_2022 (SAP MM), SAP C_MDG_1909, SAP C_TERP10_67
- Microsoft Certified: Azure Fundamentals (AZ-900)
Übrigens: Wenn Sie Unterstützung für die normgerechte Auslegung Ihrer Klebprozesse in der Fertigung benötigen, helfen wir Ihnen gerne über unsere Netzwerkpartner:
Senior Consultant Fügetechnik und Materialien – Über 20 Jahre Erfahrung im Kleben, Schrauben, Schweißen und weiterer Fügetechniken
- Schwerpunkte:
- Kleben DIN 2404/EN17460 Schienenfahrzeuge, Automotive, Aviation
- Schweißen EN 1090/EN 15085
- Schrauben DIN 25201
- CFK, GFK, Hybridbauweisen und Neue Materialien
- Projekterfahrung:
- Leitung und Durchführung globaler Fahrzeugbauprojekte
- Auswahl von Fertigungstechnologien und Umsetzung in Projekten
- Dimensionierung und Optimierung von Fügetechniken
- Gutachten von Schadensfällen
- Auditierung und Zertifizierung von Betrieben und Konformitätsstellen
- Ausbildung und Zertifizierungen:
- Studium Fahrzeugbau
- European Adhesive Engineer (EAE)
- Fachbegutachter im Bereich Kleben nach EN 17460
Kontaktieren Sie uns
Nutzen Sie unser Know-how, um Ihre IT-Landschaft zukunftssicher zu gestalten. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch mit unseren Experten.
Unser Beratungsanstz
Unser Beratungsansatz folgt einem strukturierten und modularen Vorgehenmodell:
Damit stellen wir sicher, dass alle Beteiligten jederzeit den Gesamtfortschritt und individuellen Beitrag eindeutig zuordnen können. Gleichzeitig helfen wir Ihnen und Ihren Mitarbeitenden eine einheitliche Ergebniserwartung an das Projekt zu erreichen:
Dies hilft die Transparenz zu erhöhen und den Projektfokus abzusichern.
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Projektreferenzen (Auszug)
Kundenprofil: Tierfuttter- und Düngemittelproduzent
Projektbeschreibung: Auswahl und Einführung eines MES-Systems für die Steuerung der Produktion, Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung, Einführung des MES HYDRA Systems für den Kunden
Projektleitung (P&L), Planung, Steuerung und Koordination der Einführung des neuen MES Systems mit dem Kunden und Softwarehersteller Team, Unterstützung der Fach- und Technikteams bei der Konzepterstellung und Realisierungsplanung. Unterstützung bei der Gestaltung der Leistungsverträge zwischen Kunden und ISV
Ergebnis: Übergabe der Lösung in den operativen Betrieb
Kundenprofil: Prozessindustrie, überregional tätiger Veredler mit mehreren europäischen Standorten/Werken
Projektbeschreibung: Evaluation der Nutzung vonMES-Lösungen, Unterstützung des Kunden bei der Auswahl eines neuen MES-Systems inkl. Vorstudie, RFP und Anbieterbetreuung, Integration in SAP S/4 HANA-Transformation, Design der zukünftigen shopfloor Steuerungsprozesse für die unterschiedlichen Produktions- und Leistungsbereiche und Werke.
Ergebnis: Einführung von SAP ME
Kundenprofil: Hersteller von Lifestyle produkten
Projektbeschreibung: Potenzialanalyse zur Digitalisierung der Fertigungsabläufe inkl. MES-Einsatz mit SAP-Anbindung Evaluierung der aktuellen und geplanten Fertigungs-prozesse, Entwicklung von Szenarien eines neuen Prozessmodells (inkl. Auftrags-/Kapazitäts und Ressourcen-planung und papierloser Fertigung) incl. technischer Umsetzungsoptionen an den Arbeitsplätzen
Ergebnis: Key decision Dokument mit bewerteten Optionen zur Digitalisierung incl. Business Case